天津礦山公司成縣分公司

堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)  有效提升公司品牌形象

 天津礦山公司成縣分公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效為目標(biāo)，以提升公司品牌形象為動力，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作，為分公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個較好的環(huán)境，主要做了六方面工作：

 一、安全文明生產(chǎn)

 在天津礦山公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成縣分公司牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入開展安全生產(chǎn)管理工作，進一步完善制度，落實責(zé)任，強化管理，加大隱患排查治理力度，有效預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，取得了較好的成效。

 嚴(yán)格執(zhí)行《月安全生產(chǎn)檢查制度》，每月組織安委會成員對采準(zhǔn)工段、破碎工段、炸藥庫及生活區(qū)進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知書，并做好復(fù)查閉合工作。從生產(chǎn)實際出發(fā)，依據(jù)《重要危險源控制管理制度》及時更新重要危險源，對每月的危險源進行辨識、評價分析，制定相應(yīng)控制措施，專兼職安全員積極落實施工現(xiàn)場重要危險源控制措施是否到位。

 堅持理論聯(lián)系實際，結(jié)合崗位按需施教，學(xué)以致用，講求實效。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，精心選擇、設(shè)計了靈活多樣的培訓(xùn)方法，從而使參訓(xùn)人員收到了最佳學(xué)習(xí)效果。班前安全會議主要是傳達工段對安全工作總要求、安排當(dāng)天工作任務(wù)，強調(diào)應(yīng)該注意的安全事項，檢查勞保著裝和員工精神面貌，并高呼安全口號，振作精神，提高士氣。

在對各生產(chǎn)現(xiàn)場逐一排查的基礎(chǔ)上，加大巡查、處罰力度，明確治理責(zé)任工段、落實責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，形成“檢查-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理，將安全控制工作落到了實處。生產(chǎn)施工過程做到“工完、料盡、場清”，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)亂扔生活垃圾，保持現(xiàn)場文明施工形象。堅持對上山公路、采場進行灑水降塵工作。對邊坡、豎井口、平硐口等部位，設(shè)置安全警戒和防護欄并懸掛警示牌。

加強爆破作業(yè)管理及各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，對火工材料的領(lǐng)取、使用、退庫嚴(yán)格按照《民用爆炸物品管理制度》執(zhí)行。在做好爆破區(qū)域火工材料的安全監(jiān)管和嚴(yán)格控制爆破裝藥量的同時，及時與相鄰施工單位聯(lián)系，爆破前均啟動警報系統(tǒng)，并在相關(guān)位置做好安全警戒，在人員與設(shè)備撤離到安全警戒距離外方可實施起爆。

 

二、標(biāo)準(zhǔn)化綠色礦山建設(shè)

 以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。成縣分公司于2013年12月啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，結(jié)合礦山實際情況，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，經(jīng)過自評報送—專家初評—意見整改—評審等多個環(huán)節(jié)，完善管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場，最終于2016年1月通過評審頒發(fā)證書。 

 成縣分公司認(rèn)真落實綠色礦山建設(shè)，開采過程中堅持“邊開采，邊復(fù)墾”的治理原則，對最終邊坡采取光面爆破，以“自上而下、填土覆蓋、復(fù)墾植樹”為原則對邊坡進行綠化，在上山道路、平硐口等處不斷植樹種草，提高綠化覆蓋率，將綠化作為一項常態(tài)化工作來抓。

 

三、降本增效

 成縣分公司健全材料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，向各工序下指標(biāo)、要數(shù)據(jù)，以增量降耗為目的，以柴油、炸藥、動力等主材為突破口。分公司常年高產(chǎn)量運行、設(shè)備老化、故障多、消耗高，為降低柴油、材料消耗，根據(jù)實際情況主抓主力設(shè)備、充分發(fā)揮其作用，減少故障多、消耗高設(shè)備的開機運行時間；不斷對破碎系統(tǒng)進行技術(shù)改造提高破碎臺時產(chǎn)量，減少運行時間，降低動力消耗；爆破作業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整參數(shù)，堅持PVC間隔技術(shù)；將修舊利廢活動作為降本增效的一個重要環(huán)節(jié)，常抓不懈，要求存在修復(fù)價值的一定要修復(fù)，對不能修復(fù)的也要拆取可利用的部分；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購，降低采購成本。

 四、職業(yè)健康、后勤保障

 堅持每年定期開展職業(yè)病防治的宣傳活動，通過視頻觀看、資料學(xué)習(xí)、宣傳欄張貼等方法對全體員工進行宣傳教育和勞動防護用品的正確使用方法培訓(xùn)，提高員工對職業(yè)病防治重要性的認(rèn)識。全體員工每年在縣醫(yī)院進行體檢，建立職工健康檔案。為職工按時、足額派發(fā)勞動防護用品，對平硐收塵系統(tǒng)進行技術(shù)改造，很好地改善了破碎系統(tǒng)的工作環(huán)境。加強穿孔設(shè)備收塵系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，確保職工工作環(huán)境健康。在堆料機頂部加裝噴霧灑水設(shè)施，實行噴霧灑水，有效地降低了井下粉塵含量。對采準(zhǔn)平臺、上山道路利用灑水車不間斷灑水降塵。
      于2015年5月完成職工宿舍建設(shè)工程，改善了員工生活條件，營造一個溫馨的生活環(huán)境，使職工在生活中感受到家的溫暖，使他們充分體會到公司的關(guān)懷。并在今年為全部職工宿舍安裝了空調(diào)，使員工在一天的高溫作業(yè)后能夠得到很好的休息。

 

 

五、加強溝通

及時和地方相關(guān)部門、廠領(lǐng)導(dǎo)進行工作溝通，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；每周參加業(yè)主安全生產(chǎn)調(diào)度會，明確安全生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)整生產(chǎn)方案。在滿足生產(chǎn)同時，通過隨時了解業(yè)主對服務(wù)狀況的滿意度和需求，不斷提高服務(wù)意識，滿足業(yè)主需求并積極參加業(yè)主組織的安全知識競賽等各種活動。

六、礦山檢查評比連年提升

 祁連山水泥集團為提升各子公司礦山安全生產(chǎn)管理工作，每年定期組織兩次礦山檢查評比活動。成縣分公司根據(jù)檢查結(jié)果，每次對扣分項進行分析、完善、整改落實，自2014年起到2017年上半年的五次檢查評比中，分別排名為第八名、第五名、第四名、第三名、第二名、第一名，做到逐年提高。

 成縣分公司在近年來的安全生產(chǎn)管理工作中不斷努力，獲得了業(yè)主的好評與肯定，被當(dāng)?shù)卣?、各局多次樹為?biāo)桿礦山，今后分公司將繼續(xù)保持并持續(xù)提升公司品牌形象，在做好采礦生產(chǎn)服務(wù)的同時，進一步開拓西北區(qū)域市場。

文、圖/成縣分公司孫鴻武